Friday, December 26, 2008

最真實最全神的歷史真人 Show

中國幾千年以來,全部朝代加起來有過無數改革變法,一個又一個,一次又一次,除了一次是成功之外,其他的如宋的王安石及范仲淹、明的張居正以及清代的戊戌維新和洋務運動,全都慘淡失敗收場。而那唯一一次成功,已是要數到二千多年前的秦的商鞅變法。

可以說,中國歷次的改革變法失敗,是必然的。從中可看出它們失敗的原因不外是主子的不再信任、舊有勢力的抗衡、既得利益者的反對與有時候還有愚民的怨聲載道,簡單總結一點,就是自私自利缺乏遠見。這是中國人的劣根性,所以,失敗是必然。中國的悲哀。

歷史不斷重演,不一定在政治上,在商壇,亦一樣能從古看今。像今次亞視王維基的「十二日維基之變」,就是一最佳例子。

王維基的失敗原因,也是主子 (老闆和中央) 的不信任甚至言論上惹怒中央以及舊有勢力和既得利益者的抗衡 (公司老臣子各高層,尤其是新聞部的。)。

詳細分析坊間已有很多。不如說說我自己就王上任一直以來對他的觀察所得。

首先是他與張的記者會上,他的言論。你勇你激你囂你寸你辣,不打緊,但不要如此全面形諸如外嘛!還未上班便火屑四射,得罪廣告商,惹怒中央,自己又不是老闆,更有一個高半級的上司,而且又是面對一個保守兼山頭處處的集團,這樣,只會奪得一時意氣風發,卻為日後製造不少反力阻力,只弊沒利。

接著,是他把他和張與員工上載到 YouTube 的會議。他的言行,「豪放」及輕鬆態度,我細心一看再看在旁的張永霖,面色時而陣紅陣綠,時而又如玄壇,我設計他那時心裡所想的對白會是:「找著你這個馴不到駕駑不住的激友進來,鋒芒風頭又給你搶盡,彷如你才是我的上司,怎麼辦了?!是時候及早。。。。」

事實上,在他倆的記招會上,名妓便有多次望向魔童而得不到眼神回應。

魔童自己做老闆做得久了,所以,他已不懂得,忘記了他今回是打工的角色。他不單要擺平四方八面的三山五嶽,還要協調上中下,更要令上頭安心快樂,但他,竟一點也做不到。是時間不容他有做得到的一天。而時間,是他的上司及老闆的不給予!

這田地,都是因他過激。不錯,要改革就要激!否則怎改怎革了?!尤其是對一間每天蝕一百萬,那麼多年來已蝕掉五十億的公司!但,他的激,如果是內歛一點,醇厚一點,不要像孖蒸而像路易十三,那麼,成不成功還是未知數,不過至少,能玩久一點。

在中國人的社會,做任何事,的確,要兼顧顧忌的事著實太多了!而人的自私,忌才,古今折腰斷首了多少梟雄英傑?!就像今次,魔童的消逝亞視。剩下來的人,包括已走但被重新召回的員工,彷如歷代反改革變法的故人,他們的化身輪迥重現現今人間世。

補充一點:查家宣佈注多三億入亞視,若仍沒起色就不再幹下去了。可以肯定,政府可以替亞視找定新主人了。但政府好像全無打算準備。若真的成為事實,希望政府到時不會又有倒瀉籮蟹肉酸的情況出現。

7 comments:

嘿嘿 said...

那个姓王的不是港人吧?

我的香港朋友早就和我说过,
在港打工,千万不能叻过上司,
甚至面试时也得保持低调,否则失败!

对吧?

聶秀康 said...

楊修效應?
商秧嘛!巳是秦朝年份,但那時百癈俱舉至有此成積.
亞視應很多買家,所以不用擔心!

新鮮人 said...

個個星期追架! ^0^

imak said...

打鬼佬工都一樣架咋! 呢d辦公室禮儀不分國家民族, 奧巴馬揾拜登做 vp, 唔通因為佢叻過自己咩?

梁巔巔 said...

嘿嘿: 他是地道的香港人呢!

Ummmmm, 不單是香港, 但凡華人地方都大多是吧.

Ms 5耳: 真係好難做! 又要內歛又要表現, 人都變態攪 Q 到~

新鮮兄: 感動! 多謝!

imak: 我知. oD鬼衰起上嚟嗰個樣嗰種格同 o埋啲手法分分鐘仲醜陋. 不過, 中國人社零舍多啲同明顯咯!

Anonymous said...

小巔哥你覺得中國人特別抗拒改革, 只因為你住在中國人社會,所見絕大部份係中國人企業而已.亞視比起美國通用汽車, 福特只係蚊髀同牛髀, 美國汽車畀日本車打到一仆一碌都唔係一兩年嘅事啦, 美國汽車業又唔見改革成功去反擊日本車 ?
上昇到政治層面, 美國運作模式百年如一日, 有些人都覺得厭煩, 所以奧巴馬就開聲埋聲 " change ", 可見要 change 真係好多人夢想理想, 以後會遇到幾多保守勢力, 幾多既得利益者, change 到幾多, change 到咩, 天曉得.
人大多有種慣性, 惰性, 如果生活環境過得去, 生活方式習慣咗,熟悉遊戲規則, 就算唔係咩既得利益者, 一樣抗拒改革. 我覺得呢樣跟民族性冇幾大關係.

梁巔巔 said...

不過, 中國就特別, 更加麻煩!